Controllo di gestione aziendale
Soluzioni per il monitoraggio dei profitti e l'analisi dei costi. Guidare verso gli obiettivi per aiutare a prendere decisioni economicamente convenienti, valutandone gli effetti con opportune elaborazioni.
Supportiamo l'imprenditore e la direzione aziendale verso gli obiettivi prefissati di breve, medio e lungo periodo attraverso la misurazione e il monitoraggio dei risultati economici e finanziari.
Esperienza pluriennale nel controllo di gestione aziendale.
Gestore della crisi da Sovraindebitamento presso OCC di Roma.
Servizi
Controllo di gestione aziendale
Monitoraggio (mensile/trimestrale/annuale) delle marginalità per ogni linea di business e definizione di obiettivi concreti. Raccolta delle informazioni in tempo utile per avviare eventuali azioni correttive, consolidare i risultati conseguiti e far crescere quelli futuri avendo ben chiari i livelli di sostenibilità dell'azienda. Monitoraggio dei flussi di cassa per ottimizzare le operazioni finanziarie e assicurare la tranquillità economico-finanziaria. L'obiettivo è di far arrivare all’Imprenditore/Direzione, informazioni semplici, sintetiche e chiare che diano visibilità dell’andamento della propria azienda al fine di agire consapevolmente per la crescita del business.
Gestione crisi da sovraindebitamento
Supporto su misura per affrontare e risolvere problemi finanziari urgenti e complessi. Rivolto sia al consumatore finale che alle aziende.
Revisione legale
Assistenza completa per garantire conformità alla normativa vigente e controllo della trasparenza contabile.
Srumenti
BUSINESS PLAN
Documento strutturato che descrive il progetto imprenditoriale che si intende mettere in campo, nei suoi aspetti chiave: obiettivi, strategie, risorse e numeri.
REPORT ANALITICO
Raccolta, analisi e comunicazione di informazioni sulle performance e le attività dell'azienda, sia per uso interno (management) che esterno (stakeholder). Serve a fornire una visione d'insieme, supportare decisioni strategiche, identificare criticità e misurare il raggiungimento degli obiettivi, coprendo aspetti finanziari, operativi, di marketing, e sociali/ambientali. Supporto decisionale: Fornisce ai dirigenti i dati necessari per prendere decisioni informate e tempestive. Monitoraggio delle performance: Permette di valutare l'andamento aziendale tramite l'analisi di indicatori chiave (KPI) e altre metriche. Controllo gestionale: Aiuta a monitorare l'efficienza, Trasparenza: Garantisce trasparenza verso gli stakeholder (investitori, istituzioni, partner) fornendo una visione chiara e oggettiva delle performance aziendali. Pianificazione strategica: Supporta la pianificazione futura analizzando trend di mercato e performance.
Testimonial
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